『ピンチをチャンスに変える』

【労基署調査を受けて、社員が朝型にシフトしてきた！？】

先日、会社に労働基準監督署が入り、是正勧告を受けました。

主にサービス残業と長時間労働の是正でした。

これを受け、次の日には、管理職を集め、対策会議を開きました。

今までうやむやだった点を、これを機に正し、増員をはじめ、社員

みんなで知恵を絞り、効率化に努め、1人1人が出来ることを増やし

ていけば、生産性を上げることはでき、受注や売上を下げる必要は

ないことを全体朝礼で発しました。

また具体策として、

①社員の増員

②今までより1時間早く完全退社

③パソコンを退社10分前に時間で強制シャットダウンを設定する。

以上、3点をあげ、ある程度強制力のある取り組みをすることにしました。

ある程度強制力がないと、受け身体質のサラリーマンの大半は自分の考えを持ち、

自分の判断では行動に移しません。

朝礼の翌日から数名の社員が朝早く来るようになりました！

早速、身近な行動を変える動きをしてくれて嬉しかったです。

社員一人一人が【主体性を発揮】するようになれば、会社は変わります。

良くない結果や出来事を受け止めて、これを機に変わるチャンスだと捉えるか

面倒だと捉えるかで大きく変わってきます。

私は『苦境に遭遇したときこそ、チャンス』だと常にマインドをセットしています！

いつまで嘆いていても現実は何も変わらないのですから・・・。